BRAIN | Bureal de Inteligência Corporativa

A revista HRfocus, do Institute of Management and Administration de New Jersey (EUA), publicou os resultados de uma pesquisa realizada entre outubro e novembro de 2008 com 145 profissionais de recursos humanos. A pergunta realizada foi: Como a sua organização está lidando com os desafios impostos pela economia, e como o setor de recursos humanos está auxiliando nesse processo? Aproximadamente 40% das empresas ainda não tinham tomado nenhuma atitude específica, mas a maioria dessas ainda estava considerando algumas opções. Das ações que já estavam sendo tomadas, 41% das empresas congelaram novas contratações e cancelaram ou reduziram aumentos de salários que haviam sido planejados, 23% das empresas demitiram funcionários, e 25% estavam revisando os planos de aposentadoria dos empregados.

Percebemos assim que as quatro principais ações tomadas pelas empresas foram: reduzir contratações, reduzir aumentos de salários, demitir funcionários e revisar planos de aposentadoria. Todas essas ações influenciando diretamente os empregados da organização. A grande curiosidade é a resposta dos profissionais de recursos humanos à pergunta: Como você reduziria o orçamento se esta fosse sua responsabilidade? Aproximadamente 67% desses profissionais tentariam reduzir custos, como renegociar contratos com fornecedores, 32% re-avaliariam ou atrasariam projetos de melhoria, e 30% tentariam reorganizar tarefas entre os funcionários procurando manter os empregos. Menos de 10% dos profissionais disseram que iriam reduzir o quadro de funcionários. E eles são, a princípio, os especialistas nessa questão.

Mas como esse modismo afeta o mercado?

No mundo das grandes empresas, o número de demitidos atinge dezenas de milhares em uma só organização.  A Volkswagen, que emprega mundialmente cerca de 330.000 pessoas, declarou que em 2009 não manterá mais nenhum funcionário temporário. Isso significará a demissão de 16.500 trabalhadores em todo o mundo. Porém, a montadora não planeja demitir nenhum funcionário fixo. Para isso, a empresa aplicou medidas como carga de trabalho reduzida para limitar a produção, não produzindo estoques e diminuindo assim os custos sem a necessidade de realizar demissões. Já a General Motors anunciou há quinza dias que, caso não receba mais 30 bilhões de dólares de ajuda do governo americano, deverá cortar 47.000 empregos até o fim de 2009. Obviamente que essa não é a única medida adotada pela corporação, mas o número é expressivo. É importante lembrar que a GM acumula dificuldades e problemas de gestão por mais de uma década, e sem dúvida não foi somente a crise econômica atual que originou a sua situação caótica.

Enquanto no Brasil a venda de carros continua em alta. Em fevereiro desse ano as vendas foram superiores às de janeiro, e somente 0,7% menores do que em fevereiro de 2008. Lauro Jardim, colunista do Radar On-line, destaca as duas razões desse bom desempenho: maior disponibilidade de crédito e a antecipação da compra de carros antes do término da redução do IPI no final de março. Disponibilidade de crédito e redução de impostos? Será que não temos aí algumas idéias para estimular o comércio, ajudar as empresas e salvar empregos? Problemas especiais exigem soluções especiais. Em plena recessão do início dos anos oitenta, Ted Turner decidiu abrir a sua empresa baseando-se em uma proposta inovadora: divulgar informação 24 horas por dia. Nascia assim a Cable News Network, mundialmente conhecida como CNN. E diversas outras empresas como a General Eletric, FedEx, Burger King, Hewlett-Packard iniciaram as suas atividades em épocas de recessão econômica. Na França, o C.E.O. do Eiffage, o oitavo maior grupo de construção da Europa, Jean-François Roverato, anunciou o corte do próprio salário em 10% no ano de 2009 como forma de demonstrar o compromisso da empresa em não demitir nenhum funcionário neste ano.

E no mundo das pequenas... semana passada conversei com o dono de uma mercearia que fica nos arredores da minha casa. Perguntei a ele como estavam indo os negócios, em comparação com 2007 e 2008. Ele me disse que seus lucros estavam menores em relação aos dois últimos anos, e que teve que demitir dois de seus funcionários no fim do ano passado. Até que ele terminou com a frase “C’est la crise... rien à faire!” (É a crise... não podemos fazer nada!).

Coloco assim o seguinte questionamento: até que ponto a “crise” realmente obriga as empresas a demitir, e até que ponto essa onda de demissões é a dramática difusão de um modismo?

Paulo Cruz Filho é sócio da Brain e professor universitário. Atualmente reside no Canadá onde é pesquisador do Centro de Pesquisa do Canadá em Economia Social, e doutorando em administração estratégica na Université du Québec à Montréal.