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ASSESSORIA DE NEGÓCIOS

A bBRAIN oferece assessoria especializada em business e consultoria estratégica personalizada para as necessidades da sua empresa.

Servicios ofrecidos

  • Alineamiento Estratégico
  • Balanced Scorecard (BSC)
  • Innovación Estratégica
  • Plan Estratégico Corporativo
  • Plan de Negocios
  • Asesoría de Mercado
  • Estudios de Mercado
  • Plan de Marketing Estratégico
  • Plano de Marketing Tático
  • Asesoría en Gestión de Logística de Operación
  • Estudios de Localización
  • Logística Empresarial
  • Mapeo y Rediseño de Procesos
  • Organización y Estrategia de Producción
  • Planeamiento de Control de Producción
  • ¿Qué es?

    Se trata de alinear la empresa a una estrategia, ya sea descubriendo el desarrollo de los nudos del desdoble de una estrategia, ya sea reviendo la propia estrategia, o por medio del desarrollo de competencias empresariales críticas.

    ¿Cómo se hace?

    Basándose en el raciocinio de BSC, buscamos definir cuáles son los puntos críticos del mapa estratégico de una organización, desarrollando una metodología consecuente de intervención. Tiempo promedio: 4 meses.

  • ¿Qué es?

    Definición de un mapa de objetivos organizacionales conectados por relaciones de causa y efecto, dispuestos en 4 perspectivas, a saber: financiera, mercado y clientes, procesos internos, y recursos y competencias. Cada objetivo posee indicadores de desempeño, metas plurianuales y proyectos de implementación, todos con el fin de garantizar la entrega del valor propuesto a los clientes y a la consecución de la visión de la organización.

    ¿Cómo se hace?

    Partimos de la definición o revisión de la Misión, Visión, Objetivos Financieros y Estrategias de Valor de la Organización, para desarrollar a su matriz la importancia por desempeño. A partir de ahí se definen los objetivos del mercado, procesos y recursos, y competencias, así como los proyectos para la implementación y la rutina de la gestión con base en el BSC. Tiempo promedio: 4 meses

  • ¿Qué es?

    Quando a empresa está em um dilema estratégico, entendemos que é preciso inovar sua estratégia. Desta forma, o trabalho de Inovação Estratégica consiste em desenvolver e inovar o plano estratégico de negócios da empresa.

    ¿Cómo se hace?

    Por medio de metodología y teorización propias, desarrollamos un abordaje que permite, a través de reuniones, sesiones de brainstorming, el análisis prospectivo junto a la cadena productiva del cliente, desarrollar estrategias innovadoras. Tiempo promedio: 3 meses

  • ¿Qué es?

    Se trata de la aplicación clásica de la metodología de planificación estratégica.

    ¿Cómo se hace?

    Los pasos seguidos son similares en todos los métodos de planificación: análisis ambiental, definición de objetivos estratégicos, de la estrategia de valor, de los macroprocesos críticos y de los planes de acción y controles.Con todo eso, construimos una metodología que permite crear la base del plan con la cúpula de una organización, por medio de reuniones semanales, en pocos meses, conseguimos maximizar las directrices estratégicas de la organización. Tiempo promedio: 2 a 3 meses.

  • ¿Qué es?

    Desarrollo de los estudios de viabilidad y planificación empresarial de las etapas de constitución de una inversión, una unidad de negocios, una nueva operación. El Plan de Negocios (business plan) objetiva cuantificar y descubrir los índices de mercado, económicos y financieros que viabilizan una operación, detallándola.

    ¿Cómo se hace?

    Esencialmente, después de las entrevistas con los inversores realizamos los planes de marketing, de operaciones, jurídico-administrativo, económico y financiero, por medio de pesquisas de mercado, análisis y entrevista de proveedores, simulaciones financieras y recensiamento de inversiones y de costos operacionales. Tiempo (depende de la complejidad) de 2 a 6 meses.

  • ¿Qué es?

    Se trata de una asesoría para la implementación de estrategias de mercado.

    ¿Cómo se hace?

    Acompañamiento sistemático de las acciones del cliente, con reuniones envolviendo al equipo de marketing y a los proveedores, visando capacitar y cualificar la acción táctica desarrollada.

  • ¿Qué es?

    Abarca el análisis del mercado clásico, levantamiento del potencial de mercado, oferta y demanda; análisis cuantitativo y cualitativo; prospección del mercado, encuestas de intención y comportamiento de compra.

    ¿Cómo se hace?

    Mediante pesquisa con datos primarios y secundarios, y análisis económicos y estadísticos en general.

  • ¿Qué es?

    Se trata de la planificación del marketing de una organización, por medio del desarrollo consistente de un mix de marketing y de posicionamiento.

    ¿Cómo se hace?

    Esencialmente, el plan se da por medio de la investigación del sistema de información de marketing de una empresa y, también, con la realización de análisis prospectivos y concurrencias. Tiempo promedio: 2 meses

  • ¿Qué es?

    En este caso, el plan de marketing se desdobla en acciones tácticas de resultado a corto plazo, con el objetivo de un regreso comercial inmediato.

    ¿Cómo se hace?

    Por medio de entrenamiento, reuniones y presentaciones de planes de acción desarrollados por el equipo de proveedores, por medio del direccionamiento estratégico de marketing.

  • ¿Qué es?

    Es una modalidad de asesoramiento continuo a un cliente, cuando hay necesidad de alinear sus operaciones con la implementación de una determinada estrategia o propuesta de valor, acompañando sus movimientos, sugiriendo correcciones de ruta y auxiliando a los gestores de la producción en la resolución de sus dilemas.

    ¿Cómo se hace?

    Normalmente, a través de reuniones periódicas junto al cuadro directivo o a los gestores del área de operaciones.

  • ¿Qué es?

    Este producto visa identificar la mejor opción de localización para una nueva operación, ya sea de servicios o industrial. Son considerados factores ligados a los costos y a las recetas, siendo que los métodos utilizados son definidos de acuerdo con la importancia relativa de los diferentes factores (costos de producción, costos de distribución, disponibilidad de mano de obra, conveniencia para los clientes, adecuación etc.) no se refiere a la entrega del valor propuesto al cliente

    ¿Cómo se hace?

    El trabajo incluye reuniones con el grupo de gestores de la empresa y/o pesquisas de mercado con el objetivo de definir la importancia de los diferentes factores de localización para los clientes objetivo. En seguida, se aplican herramientas cuantitativas y cualitativas para definir los locales más atrayentes para la nueva operación. Tiempo promedio: 2 meses

  • ¿Qué es?

    Es el análisis de los flujos de materiales, informaciones y recursos financieros, desde el abastecimiento hasta la distribución, seguida de propuestas de mejorías del mismo. Incluye la reducción de estoques y de costos, tiempos de transporte y de movimiento interno, así como medidas relacionadas a la mejoría del nivel de servicio.

    ¿Cómo se hace?

    El punto de partida para la realización del trabajo son reuniones de levantamiento de informaciones relacionadas a la proposición actual del valor de la empresa y su grado de implementación, seguido por el mapeo y análisis de todos los procesos logísticos de la empresa. A partir de este punto, se evalúa el desempeño de cada proceso con relación al nivel necesario para la entrega del valor propuesto al cliente y para la maximización de la rentabilidad de la organización, proponiendo los cambios necesarios para su implementación. Tiempo promedio: 4 meses

  • ¿Qué es?

    Consiste en el mapeo de los procesos organizacionales, definiendo sus insumos, recursos, preferencias y productos. El mapeo se hace en el nivel de macroprocesos y procesos, y puede llegar hasta el nivel de actividades para los procesos más críticos. La criticidad de los procesos se define de acuerdo con su importancia para la entrega del valor propuesto a los clientes y su desempeño en relación al nivel de suficiencia exigido por la estrategia. Los procesos que presenten desempeño inadecuado pueden ser rediseñados.

    ¿Cómo se hace?

    El trabajo incluye reuniones con el grupo de gestores de la empresa y entrevistas con las personas responsables por la ejecución de sus diversos procesos. En general, cuenta con la capacitación de un equipo de desarrollo del cliente, que, además de participar de las actividades de mapeo, quedará responsable por la implementación de la Oficina de Gestión de Procesos. Tiempo Promedio: 3 meses

  • ¿Qué es?

    Este producto posee básicamente dos vertientes que se comunican, una de ellas dirigida al alineamiento de los recursos del área de producción a la propuesta de valor de la empresa y la otra focada en el desarrollo de estructuras que posibiliten la capacitación del efectivo de la producción como fuentes de resolución de problemas e innovación para la organización, implementando el concepto de manufactura sobria.

    ¿Cómo se hace?

    Inicialmente se busca caracterizar la propuesta de valor de la empresa, así como su proceso de implementación, por medio de reuniones con el grupo de gestores. Con base en estas informaciones, se crea una matriz Importancia-Desempeño que definirá las prioridades de desempeño del área. Enseguida se definen los procesos críticos para rellenar las lagunas de las metas de desempeño (acciones sobre la infraestructura), así como cambios en la estructura organizacional de la producción para viabilizar el desarrollo de la manufactura sobria. Tiempo promedio: 4 meses.

  • ¿Qué es?

    Este producto está relacionado a la optimización del proceso de programación de la producción de la empresa, visando garantizar la implementación de su estrategia con el menor costo posible. Abarca el análisis y rediseño de los sistemas de administración de estoques del producto finalizado, material en proceso y materia prima, así como la optimización de la capacidad productiva a medio plazo (lidiando con la estacionalidad de la demanda) y a largo plazo (lidiando con las tendencias de la demanda). Tiene como punto de partida el análisis del sistema de previsión y gestión de demanda de la empresa.

    ¿Cómo se hace?

    Incluye la realización de reuniones con los gestores para la identificación de la propuesta de valor de la empresa, así como entrevistas con el personal del área de PCP y de operaciones en general, además del personal de las interfaces del área de producción (comercial y compras). Se evalúan los desvíos medios de las previsiones de demanda y de la oferta, así como los ciclos de compra, fabricación, montaje y distribución. Una vez identificados los principales problemas, las soluciones propuestas se dividen en dos grandes grupos, a saber: cambios estructurales en la producción (implementación del Sistema Kanban, por ejemplo) y cambios en los sistemas de programación de la producción. Tiempo promedio: 4 meses.

Clientes

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