rebrain

INTELIGENCIA Y ASESORÍA EN REAL ESTATE

ReBrain es una unidad de negocios de BRAIN especializada en estudios e investigaciones de mercado en Real Estate.

Servicios ofrecidos

  • Estudios Vocacionales de Terrenos
  • Encuesta Cuantitativa
  • Encuesta Cualitativa
  • Censos de Mercado
  • Diagnóstico Comercial
  • Estudio de Potencial de Mercado Minorista
  • Clasificación de Expansión de Actividades
  • Estudios de Localización
  • Asesoría en Inteligencia Inmobiliaria
  • Cliente Oculto
  • Planeamiento Estratégico
  • Estudio de Potencial para Masterplan
  • ¿Qué es?

    Determinación o validación del producto ideal a ser construido en términos de aceptación de mercado.

    ¿Cómo se hace?

    Determinación o validación del producto ideal a ser construido en términos de aceptación de mercado, con especificación detallada de la tipología, metraje, precios, público-objetivo y posicionamiento. Fundamental para la elaboración del proyecto de incorporación, como “briefing del producto”.

  • ¿Qué es?

    Encuestas de demanda de productos, pruebas de precios, percepción de valor, ubicación, atributos y otros.

    ¿Cómo se hace?

    Mediante entrevistas con cuestionarios estructurados, aplicados a una muestra del público objetivo, con tabulación y análisis del resultado en software especializado.

  • ¿Qué es?

    Evaluación de aceptación y sugerencia de mejoras de producto, precios y comunicación.

    ¿Cómo se hace?

    Entre abordajes más populares, se encuentran el llamado “focus groupo” discusión de grupo de foco, y las llamadas entrevistas de investigación en profundidad.

  • ¿Qué es?

    Investigación detallada con más de 40 criterios de evaluación de productos y mercados.

    ¿Cómo se hace?

    Através de mapeos de ofertas realizados in loco y un seguimiento exhaustivo del entorno competitivo de una ciudad o región, se recopilan datos, primariamente, sobre el desempeño del mercado, de modo que se aclare a los contratistas cuáles son los principales movimientos en esa región, en términos de: lanzamientos, ventas, precios, players activos y otras evaluaciones que varían según el segmento analizado.

  • ¿Qué es?

    Evaluación del desempeño comercial de productos ya lanzados y proponer soluciones

    ¿Cómo se hace?

    Por medio de encuestas cualitativas con compradores y no compradores, por levantamiento descriptivo de los interesados en encuestas cuantitativas telefónicas a los visitantes del punto de ventas.

  • ¿Qué es?

    Analizar el potencial de consumo de una región y definir el mix ideal de tiendas para el desarrollo de centros comerciales, sean pequeñas tiendas, stripmalls o power centers.

    ¿Cómo se hace?

    Mediante mapeo de oferta, entrevistas y evaluación con expertos de mercado, análisis geodemográficos, evaluación de planes de negócio, estudios vocacionales y pruebas de productos.

  • ¿Qué es?

    Amplio levantamiento geodemográfico, evaluando potencialidades de regiones y clasificación de acuerdo con la actividad más grande para el desarrollo inmobiliario deseado.

    ¿Cómo se hace?

    Através de un determinado corte geográfico o poblacional, se crean parámetros comparativos entre regiones o ciudades que permiten analizar y comprender el potencial de cada una de ellas para recibir nuevas inversiones inmobiliarias dentro de los segmentos específicamente analizados. De esta forma, dando diferentes ponderaciones a los indicadores que más impactan en el negocio del cliente, se crean diferentes escenarios de atractivo para la expansión de las actividades del contratista, clasificando regiones o ciudades de acuerdo a su adherencia de mercado a expectativas previamente expuestas.

  • ¿Qué es?

    Análisis y elección de los mejores puntos minoristas y de servicios en general, para la localización de tiendas, centros comerciales, agencias bancarias, hotelería, hospitales, centros logísticos y otros.

    ¿Cómo se hace?

    Por medio del análisis potencial de mercado, potencial de consumo, composición y movimiento demográfico, análisis de flujo, análisis geodemográfico y localización de concurrentes directos y substitutos.

  • ¿Qué es?

    Acompañamiento periódico del equipo de incorporación, asesorando cuestiones y dudas referentes al lanzamiento, desarrollo de productos, campañas de marketing y otros temas vinculados al proceso de incorporación comercial, siempre subsidiando al cliente con análisis de inteligencia de mercado.

    ¿Cómo se hace?

    Por medio de reuniones regulares y presentación de trabajos de inteligencia comercial desarrollados bajo medida, analizando previamente dudas en la elección de terrenos, desarrollo de productos, campañas de comunicación y otras cuestiones estratégicas.

  • ¿Qué es?

    Análisis de los procesos de atención comercial en los puntos de ventas, objetivando proveer subsidios para que la dirección mejore el proceso de conversión comercial.

    ¿Cómo se hace?

    Mediante visitas de compra “simuladas” al deber analizado, con informe detallado del itinerario de visita, abordaje, objeciones y capacidad de negociación y servicio del corredor.

  • ¿Qué es?

    Conducción del planeamiento estratégico de las constructoras e incorporadoras, objetivando determinar las acciones estratégicas a largo plazo, así como sus indicadores estratégicos, necesarios para alcanzar los objetivos delineados por la organización.

    ¿Cómo se hace?

    Por medio de workshops de planeamiento con la alta gestión de la empresa, construyendo el plan estratégico.

  • ¿Qué es?

    Estudio que congrega, en conjunto, la unión de decenas de indicadores secundarios y primarios, dentro de todas las posibilidades de productos para ser insertados en un masterplan, cruzando datos geodemográficos y competitivos, para que oriente al contratista sobre el potencial de absorción de unidades inmobiliarias. (residencial, retail y servicios) a ser diseñado en el complejo estudiado, definiendo: cantidad, tiempo, tipologías y precios a practicar.

    ¿Cómo se hace?

    Estudo que congrega, conjuntamente, a união de dezenas de indicadores secundários e primários, dentro de todas as possibilidades de produtos a serem inseridos em um masterplan, cruzando dados geodemográficos e concorrenciais, de modo que norteie ao contratante qual o potencial de absorção de unidades imobiliárias (residenciais, comerciais de varejo e serviços) a serem desenhadas no complexo estudado, definindo: quantidade, timming, tipologias e preços a serem praticados.

Clientes

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